Analizan las Estructuras Híbridas de Organización en la Agricultura Argentina
La crisis de 2001-2002 explica los diferentes modos de coordinar transacciones en el sector
En los últimos 20 años, han ocurrido transformaciones importantes en la agricultura de la Argentina tanto en los niveles institucionales, organizacionales y también tecnológicos. Asimismo, el mundo ha cambiado; el proceso de la globalización ha dado lugar a nuevas relaciones, en las cuales los países se ven como abiertos al mundo y a sus oportunidades.
A entender de Fabio Chaddad, Sebastián Senesi, Fernando Vilella y Hernán Palau, autores del paper científico titulado “Hybrid forms in Agriculture”, las primeras innovaciones que afectaron al segmento sucedieron sobre todo a partir de la década de los 90: los productores agropecuarios argentinos desarrollaron un sistema de contratación complejo -de formas híbridas- con el fin de ampliar la producción agrícola, ganar economías de escala y producir en áreas hasta entonces casi virginales.
Después de la crisis argentina de 2001 y 2002, los productores también comenzaron a crear alianzas con otros agentes fuera del circuito agroalimentario formal del negocio. La poca confianza en la moneda nacional y en el sistema bancario generó el desarrollo de nuevas estructuras de organización y financieras que disminuían los costos de la transacción. En efecto, los bancos, las organizaciones financieras e incluso la población en general comenzaron a financiar el sector agrícola.
De acuerdo con los investigadores del PAA, el paper explora y describe los cambios organizacionales -particularmente, la aparición de formas coontractuales- en el sector productivo agrícola argentino desde la crisis económica de 2001-2002.
El trabajo será presentado en la edición diecinueve del Congreso Mundial de Agronegocios (IAMA) “Global Challenges, Local Solutions”, que se realizará en la ciudad de Budapest, en Hungría, a fines de junio.
“Las diversas formas de organización que se desarrollaron a partir de la crisis de principios de siglo en el país explican las maneras diferentes de coordinar transacciones en la agricultura nacional. Observamos en algunos casos organizaciones híbridas informales, que mantienen relaciones a corto plazo (formas híbridas informales). En otros casos, observamos contratos más detallados, de más largo plazo, que implican la inversión de activos fijos (maquinaria) o intangibles (know how). Estas otras formas son las denominadas “investor oriented corporate structure” (fondos de inversión), “agricultural trust fund” (fideicomisos) y redes de redes. Las formas híbridas implican a un grupo de agentes ligados por objetivos comunes, y esa unión mejora el negocio. Se tratan de formas de organización altamente flexibles y demuestran una gran capacidad de adaptarse a los desafíos de la sociedad del conocimiento”, sostienen los autores del trabajo.
Actualmente, la incertidumbre institucional (relacionada con los impuestos de exportación, el control de exportación, la presión fiscal), la incertidumbre internacional (con volatilidad creciente del precio de las materias primas) y las ediciones de la producción (relacionadas con los patrones de tiempo cambiantes) han generado un nuevo paradigma en la agricultura de la Argentina.
Debido al alto nivel de incertidumbre actual y a los escasos recursos financieros de los agentes e inversionistas externos, éstos prefieren no invertir en el sector.
“Todo indica que el diseño de organización híbrido será sostenible y continuará dominando la siembra y la producción agrícola. El riesgo es que, si no funcionan correctamente, estos diseños se desmenuzarán y los nodos autónomos suelen ser más vulnerables a los costos de la transacción. Quizás una nueva forma de organización híbrida se presentará”, concluyen los investigadores.